Modèle lcag harvard

Comme nous pouvons le constater, ces écoles nous fournissent les différentes approches de l`amélioration des méthodes d`analyse et de la gestion stratégique. Selon Giermaszewska (2007), et……., les écoles basées sur le paradigme de la rationalité stratégique sont plus précieuses que les écoles basées sur le paradigme des comportements stratégiques. Harvard et les écoles matricielles de positionnement apportent plus de concrétes et de détails, et apportent ainsi et exigent une approche plus pratique. Les autres écoles concentrent les méthodes d`analyse théorique et la stratégie de création. Les premiers outils d`aide à la décision stratégique remontent aux années 1960 aux USA. Le plus connu est le modèle FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ou SWOT en anglais (forces, faiblesses, opportunités, menace), also appele modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, appris, Christensen, Andrews et Guth en 1969). L`approche LCAG est aujourd`hui emporteront remise en cause et tout un ensemble de reproches, au demeurant assez légitime, pourrait lui être fait mais il n`en demeure pas moins que son influence aura été primordiale dans la naissance du Management stratégique comme discipline de recherche et d`enseignement. Le modèle LCAG (initial du nom des 4 professeurs de la Harvard Business School: savant, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) est l`un des plus anciens de tous les modèles d`analyse de la démarche stratégique de l`entreprise. La démarche LCAG est Sanois assez simple. La formulation de la stratégie est la résultante de la confrontation d`un double diagnostic interne et externe (la démarche SWOT, force-jamais-opportunité-menace en français) avec les valeurs et aspirations du dirigeant d`une part et de celles de la société dans laquelle s`insère l`entreprise d`autre part (on parlerait aujourd`hui volontiers de responsabilité sociale de l`entreprise).

Cette étape barmuel bouclée, il convient ensuite de préciser. le déploiement de la stratégie choisie en détaillant les specifications of de sa mise en œuvre.