Modèle de demande de mise en disponibilité pour convenances personnelles

Comme mentionné précédemment, les méthodes d`évaluation devraient traiter tous les employés de manière équitable et non discriminatoire et l`évaluation doit être conçue et mise en œuvre sans partialité, influence politique, favoritisme personnel et ne devrait pas créer des Barrières. L`évaluation équitable n`exige pas nécessairement l`utilisation des mêmes méthodes d`évaluation ou sources d`information pour tous les employés; plutôt, des méthodes ou des outils peuvent être adaptés à la situation spécifique. Si vous avez déjà planifié une mise à pied, été personnellement mis à pied, ou même ont commencé à planifier votre premier événement de réduction que vous lisez ce blog, vous savez que la planification implique une tonne de temps et de stress. C`est pourquoi nous avons rassemblé un échantillon de «lettre mise à l`épreuve» que vous pouvez utiliser pour aviser vos employés de votre événement de réduction. Lorsque vous apprenez à écrire une lettre «mise à l`arrêt», la chose la plus importante à retenir est que cette lettre doit être professionnelle, un peu personnelle, mais-le plus important-honnête. Cela signifie que vous devez garder un peu de distance dans votre écriture tout en sachant aussi quand l`amener. L`évaluation et la sélection des employés pour le processus de rétention ou de licenciement (SERLO) diffèrent d`un processus de nomination puisque tous les employés impliqués dans la sélection ont déjà satisfait aux critères de mérite pour leur poste de fond, si les qualifications n`ont pas Changé. Au moment de leur nomination, les employés ont été entièrement évalués en fonction de toutes les exigences de leur poste. L`objectif du processus SERLO est de différencier, les employés à retenir et, les employés à choisir pour la mise à la mise à l`arrêt, tous ceux qui avaient déjà été trouvés qualifiés. Une évaluation narrative décrit comment l`employé considéré pour le poste cible a démontré les critères de mérite pertinents dans leur travail passé et expérience. Le texte détaillé doit être approfondi et fournir des preuves claires à l`appui de la décision de sélection. Ils sont habituellement complétés et signés par un gestionnaire qui est familier avec le travail de l`employé évalué.

Après avoir supervisé le travail de la personne, le gestionnaire peut attester de l`expérience et des réalisations de la personne et peut commenter, en termes concrets et comportementaux, la démonstration des critères de mérite par la personne. Dans le contexte de la WFA, un gestionnaire ou un membre du Conseil d`évaluation a connaissance personnelle des qualifications de l`employé doit être documenté par une évaluation narrative ou une vérification de référence. Informer les employés sur les critères de sélection tôt peut éviter une perception erronée du favoritisme personnel. Typiquement, quand un employé est mis à pied (par opposition au congédié), il n`a rien à voir avec la performance personnelle. Par conséquent, il est facile d`écrire une lettre de référence forte pour quelqu`un dans cette situation. Le gestionnaire informe les autres employés touchés, qu`ils sont identifiés pour le licenciement. Il n`y a pas de possibilité de recourir à la TFP en vertu de l`article 65 de la LSEA. Toutefois, les employés touchés qui ont participé au processus de nomination ont recours à la PSST, conformément à l`article 77 de la LEFP. Nous rapmettons les résultats pour les effets des licenciements et des fermetures de plantes sur la dépression stratifiée par sexe dans le tableau 3,4 modèle 1 pour les hommes et le modèle 2 pour les femmes estiment les effets des licenciements et des fermetures d`usines sur la dépression contrôlant seulement pour la dépression de base.